Et si Napoléon nous donnait des conseils Carrière?

 Le 5 mai 1821, Napoléon 1er mourrait à Saint Hélène à l'âge de 51 ans. A l'occasion de cet anniversaire, je me suis amusé à choisir certaines citations qui lui sont attribuées comme autant de conseils carrière potentiels. Je prends la responsabilité de mes interprétations, voire détours et vous invite à trouver vos propres résonances avec les mots de ce grand personnage historique. Lisez bien jusqu'à la fin car il y a une SURPRISE...

• "L'art de gouverner consiste à ne pas laisser mourir les hommes dans leur poste"

Je l'ai vu dans les grands groupes où je travaillais. J'ai parfois du me battre pour faire évoluer plus rapidement de jeunes potentiels qui sans un move rapide allaient partir à la concurrence. Ce devrait être selon moi le combat des RHBP des grands groupes qui osent rarement prendre en compte cette donnée clé! En 2021, dire qu'un poste c'est 30 voire 36 mois, c'est has been :-) OK boomer ?

• "La répétition est la plus forte des figures de rhétorique"

J'accompagne la préparation de pitchs pour des salariés ou des entrepreneurs. La répétition, figure de style est bienvenue surtout quand on a un bon slogan qui claque à mettre d'entrée et à répéter à la fin, par exemple. Aussi choisir une ligne sémantique est top. Enfin, sur les profils sur les réseaux sociaux comme LinkedIn, la répétition des mots clés est prise en compte par les algorithmes donc là encore, c'est un axe à privilégier.

• "L'art d'être tantôt très prudent et tantôt très audacieux est l'art de réussir"

Quand je lis cette phrase, je pense à un principe de management en vogue dans mes années SGCIB: "courage et discipline". Je dis toujours à mes clients qu'il faut oser mais que cela demeure leur responsabilité. En recrutement, le plus grand risque est de ne pas oser et donc de passer sous les radars de recruteurs. Dans des contextes très compétitifs, le prise d'initiative, l'audace payent! La prudence dès lors pourra être par exemple de cerner en amont le contexte, les personnes pour mieux ajuster la dose d'audace :-)

• "Le grand art, c'est de changer pendant la bataille. Malheur au général qui arrive avec un système"

Ou quand rigueur peut engendrer rigidité. Je pense là au grand projet de l'aéroport de Berlin qui a eu plusieurs années de retard... et aux Allemands. Des cabinets de recrutement londoniens m'ont toujours dit que les Français à la City étaient appréciés pour leur adaptabilité. L'année que j'ai passée à Berlin en 2019 m'a fait vraiment sentir la différence culturelle: souvent confronté à la rigidité du système, j'ai pesté et je me suis senti tellement français! Dans le recrutement, il va s'agir d'adapter sa recherche au contexte. Je donnais une conférence la semaine dernière et bien sûr l'adaptabilité dans un contexte comme celui de la Covid-19 est une qualité de grande importance pour aller vers le succès.

• "Un bon croquis vaut mieux qu'un long discours"

Le saviez-vous? Dans les années 2000, Paris Match a essayé de changer son slogan "Le poids des mots, le choc des photos" mais comment se passer d'un si bon slogan ? Ils y sont revenus. Les Neurosciences à la mode aujourd'hui donnent toute l'explication. Alors oui, faites des dessins, mettez des images à vos supports. Parlez en images et en métaphores. Vous aurez plus d'impact !

• "Il y a des gens qui se croient le talent de gouverner par la seul raison qu'ils gouvernent"

Je donnais un cours la semaine dernière à des IMBA d'une grande école de commerce "Becoming a Leader". J'y parlais notamment du leadership rationnel (où l'autorité vient du titre, de la position), théorisé par le sociologue allemand Weber. Il est évident que le poste ne suffit pas à faire d'un leader un bon leader. Scannez vos boss passés. Combien étaient selon vous de bons leaders?

• "On ne conduit le peuple qu'en lui montrant un avenir: un chef est un marchand d'espérance"

En lisant cette phrase, je pense tout de suite à nos dirigeants en Europe et à celles et ceux de notre pays. Jacques Attali, qui a conseillé tous nos présidents depuis François Mitterrand, a cette phrase: depuis Mitterrand, aucun président n'a su offrir une vision à la France. En dehors du fond, sur l'état d'esprit, cela me fait mal mais je pense qu'Attali a raison. Dans les entreprises dans lesquelles je suis passé, j'ai rencontré trop de gestionnaires et peu de marchands d'espérance qui savaient dépeindre une vision positive à même d'embarquer les troupes!

• "L'art le plus difficile n'est pas de choisir les hommes mais de donner aux hommes qu'on a choisis toute la valeur qu'ils peuvent avoir"

Je pense immédiatement à cette notion de "Servant Leadership" popularisé dans les années 70 par Greenleaf. Il s'agit de déléguer et de mettre en avant, de reconnaître la valeurs des hommes et des femmes, d'offrir des opportunités de grandir et de leur offrir les lauriers. J'ai eu le privilège d'avoir une boss fabuleuse Lorraine Boxall quand j'avais 29 ans. Elle avait cette posture avec moi et m'a montré l'exemple. J'ai eu cette chance d'être à bonne école et j'espère avoir inspiré aussi en tentant toujours d'agir au service des talents autour de moi.

• "Avec de l'audace, on peut tout entreprendre, on ne peut pas tout faire"
  

Cette citation me renvoie vers ma citation préférée de Goethe "Quoi que tu rêves d'entreprendre, commence-le. L'audace a du génie, du pouvoir, de la magie". Quel est ce projet qui vous taraude et que vous laissez de côté? Et si vous pouviez vivre de votre passion? A ce titre, je vous invite à aller voir ce programme pour lequel je vais accompagner un  groupe dans quelques jours: Surprise

La mort de Napoléon - Charles de Steuben (vers 1828)